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| 上班就是犧牲自由換取金錢？能不能達成雙贏局面？ |
前陣子冷蛋被外派出差，而且是在兩週內四處飛來飛去，行程相當緊湊，對我來說也是第一次的特別經驗。
這讓人親身感受到世界「很小」，早上從台灣出發，下午已經身在另一個國家；忙完回國沒兩天又立刻出發到地球另一端，日夜顛倒一面透過網路與外語處理各種事務，真的是地球村。
想起去年出遊回來分享了一篇心得，今年也該透過文字記錄一下自己的體驗。
這篇內容會專注於自己的發想，但就借用一下去年的標題來修改展開，分享一些思路。
出差與數位遊牧
冷蛋在出差前先寫了幾篇文章，談到這些年開始流行起來的「數位遊牧」，也說想趁這次飛來飛去的經驗感受一下這樣的生活與工作型態。
短短兩週，當然是無法體驗數位遊牧的精髓，不過很明顯地，出差與數位遊牧是不同的。
出差行程滿滿，白天的時間都被綁住，這趟又帶了非常重的行李，也必須準時帶回台灣，無法多請兩天假，因此雖然在國外卻沒機會好好遊玩，感覺實在可惜。
當然出差是花公司的錢，要是真的能留下來多玩幾天，那就等於賺到了免費的機票與工作期間的飯店，沒機會的話就只能趁工作以外的短暫時光，看能不能稍微逛一下了。
想到這發現這想法很有趣：出差時下班後累了、上班前很早，但仍想把握兩三個小時做點什麼。
那麼，平常在台灣為什麼比較沒有這樣的想法呢？平常下班回家時間常常被「混」掉，早上也不想早起把握時間。
在台灣時間比較多？當然不可能，一天一樣是 24 小時。想想還是因為「難得在國外」吧！即使只有一點時間也想衝一下，踩一下景點、吃個特別的、逛逛店家買點什麼。
如果是數位遊牧，或許就有比較充足的體驗時間，沒有那麼「難得」，也許會更自在舒適，但會不會也反而少了那種「難得」的心情呢？或者可以自己安排更深度的體驗？可能一切操之在己。
數位遊牧與出差最大的區別，我想還是自己會有更多自主權決定如何應對安排，但也要自己處理與負責。
另外一個可以繼續思考的問題是：我能不能把出國那樣「難得」的心情移植過來，讓自己也好好利用平常的零碎自主時間呢？
公司花錢不手軟
上一段的「經濟學」是關於「時間」的思考，忙碌之中仍想好好把握。
這段開始聊聊大家更熟悉的經濟形式，也就是錢。
出差必須在確定的時間、地點出現，因此公司在這方面花錢是相對不計較的。
飯店還可以挑較便宜的商務旅館，但是機票只要當天有位置，可以準時把人送到，就要趕快訂下去了 (當然是經濟艙)，另外帶著大件行李四處趕場，托運、Uber 等費用也不便宜。
送一個人出差不只如此，公司還必須負擔員工在國外的生活費與其他各類費用，必要時也包括加班費與補休等等，算算起來相當可觀，兩週在地球到處跑總要個 10 萬等級的數字哪！
以這次我們公司而言，除了我還有同事與高層也參與了出差，光是人事支出絕對是幾十萬跑不掉，問題在於，為什麼公司願意砸大錢？
想想也很容易理解：因為公司的目標是這次行動所能帶來，後續許多的機會與利益 (當然是用百萬或千萬，甚至更高的數量級在計算的)。
一般個人出國旅遊，或者數位游牧都不太容易用這樣的規模來花錢，但我們可以從中觀察到的，是一種「花錢的方法」。
「為什麼花錢」、「如何花錢」，交換到什麼「價值」或是「可能性」，有什麼比「現在的錢」更重要？
把數字規模縮小，或許就是在生活中可以思考嘗試的「個人經濟學」。
我對公司的「經濟效益」？
這一段的思考會比較「現實」，畢竟出了社會在公司上班，人在江湖總有身不由己的那一部份。
雖然現代人常常講求「做自己」，前面提到的數位遊牧也是一種做自己的生活方式，不過做自己不等於離群索居，我們還是必須面對群眾與人交流，也必須從不同角度思考自己的「價值」。
先談談這次出差的狀況吧！冷蛋覺得自己的表現如何？
我的出差經驗不算多，這兩週很多事務，有過出包、有過危機、有各種變數臨時狀況、也有過順利的表現。
其實即使是經驗豐富的前輩，也在現場碰上臨時出包的尷尬狀況，沒有人是厲害到從不犯錯的，只有不做不錯的人，但那並沒有意義。
而且真實世界常常是計畫趕不上變化的，出差前的文章我已經寫好時間，但文章完成後公司臨時改變計畫，我又帶著行李多飛一個地點，結果反而早了一天回國，反而是同事因為班機延誤又多一天才到。
現實總是快速變化，有著各種風險，但為什麼公司會願意把資源放在許多員工和「我」身上？
前一段也談到公司花了不少錢，這代表把上百上千萬的成本、機會與利益押寶在某些人事物，意思是至少這當下「我」可能有一些不錯的能力或不可取代性，也讓上層放心？
這種想法有些自賣自誇，不過先把各種角度想法列出來，或許能更客觀地看清自己。
回頭想想，其實老闆們應該也見過各種大風大浪，一定有更多失敗與成功的經驗，他們也會衡量各種方案與備案來做決策。
以公司的角度來看，上司與老闆應該也是判斷過，願意承擔一些風險來換取 (公司與員工的) 成長機會。
或許這是公司當下能出的「最好的牌」，如果目標很重要，會派出去的應該會是有辦法勝任的員工，不一定是「最強」但是「適合」或「有潛力」，當然也會有風險與挑戰，這是公司必須付出的機會成本。
個人與公司的關係
思考了對公司而言的「價值」，但也更要核對一下「自己想要的價值」，這才是自己人生最重要、最想要的未來。
兩週的出差讓我學習到很多，也覺得很幸運。
因為只靠自己，是不太可能有機會獲得這次的一些目標機會，也沒有這麼多資金可以花錢不手軟，公司提供了很多資源，不一定是以錢的形式。
想想拿掉公司頭銜與名片，自己還剩下什麼，或許在私人公司幾乎沒有人是完全無法取代的，尤其這幾年 AI 及其他技術、知識、工具發展極為快速，這樣的狀況可能更普遍。
但公司沒有許多員工的付出，也無法達成長遠的目標，如果說一些工作會被取代，那就會有更新的工作型態產生。因為對公司而言，被取代而省下的成本可以繼續投入其他地方賺更多錢。
員工雖然是「拿錢」，但可能提供了更多其他形式的「價值」，與其他人、甚至現在進行式是與 AI 一起合作，完成一個人無法做到的事。
因此我認為在現代個人與公司應該是一種「合作」關係。
對個人而言，要發展與公司合作的能力，但也要讓自己能有獨立的能力，不能想著一輩子只依賴一家公司。
說得更具體就是要發展「自己的價值」，而不是只管薪水，因為那只是「那家公司的價值」。
兩種價值不可能完全相同，但要是能找到夠多交集，或許就是不錯的選擇。
以出差舉例，一方面是公司交代的事要做好，另一方面也好好把握機會，有公司幫出錢，就盡情學習體驗，如果時間允許還可以順便找機會逛逛。
即使不是出差，平時在公司內也可以利用公司資源，好好累積自己的能力與經驗 (當然不是指濫用，是一起合作創造機會)。
文章要結束了，我相信這次的出差經驗未來在各種狀況一定也能派上用場。不知道下一趟旅程是什麼形式，但我打算持續準備迎接各種可能。
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